Inamori est né le 30 janvier 1932 dans la ville de Kagoshima.

• En mars 1955, il obtient un baccalauréat en ingénierie de l’Université de Kagoshima.
• En avril 1955, il rejoint le fabricant de céramiques Shofu Industries, basé à Kyoto.

En avril 1959, il fonde Kyoto Ceramic Co., Ltd. (aujourd’hui Kyocera Corporation) avec un capital de 3 millions de yens. Il a été président et président du conseil d’administration de la société jusqu’en 1997, date à laquelle il a assumé le titre de fondateur et président émérite, puis le poste de président émérite en 2005.

1. Établir clairement la raison d'être et le sens de votre activité : fixer les objectifs ambitieux, clairs, justes et honnêtes. 

2. Déterminer des objectifs concrets et précis : partager avec tous les collaborateurs les objectifs étabis.

3. Avoir la passion dans le coeur : notre passion doit être si forte qu'elle se reflète dans notre état d'esprit.

4. Ne jamais abondonner et aller plus loin : insister sans relache, ne pas abandonner, avancer étape par étape.

5. Optimiser les revenus et minimiser les dépenses : mesurer les revenus et contrôler les dépenses. Le profit n'est pas un but, il est la conséquence.

6. Le prix est du domaine de la gestion : le prix est la responsabilité de la direction. Il doit être adapté aux attentes des clients, tout en apportant le profit que nous recherchons.

7. Les resultats d'une entreprise sont déterminés par la force et la volonté de la direction : le management nécessite une volonté de fer,

8. Avoir un esprit compétitif : le management nécessite une attitude combative,

9. Avoir du courage face aux défis : un vrai manager ne peut  en aucun cas avoir recours à un comportement lâche,

10. Travailler de manière créative : travailler de façon innovante. C'est encore plus vrai aujourd'hui et ça le sera encors plus demain, 

11. Rester toujours bienveillant et sincère : l'entreprise doit rendre ses employés épanouis et heureux, ainsi que ses clients. 

12. Rester toujours positif : Agir avec enthousiasme, plein d'espoir et d'imagination.

Kyocera a été créé en 1959 par un petit groupe de 28 ingénieurs, dans une petite usine de banlieue, sans moyens financiers, sans références ni réputation. Néanmoins, l'entreprise a connu une croissance rapide parce que chacun a su multiplier ses efforts et que les dirigeants ont consacré leur vie à gagner la confiance des employés. Nous souhaitions que tous les employés travaillent main dans la main en regardant dans la même direction avec une confiance mutuelle, et qu’ils abandonnent leurs motivations égoïstes pour être vraiment fiers de leur travail. Ce désir est devenu le fondement de la direction de Kyocera. Il n'y a rien de plus fort que l'esprit humain. Kyocera est devenue ce qu'elle est aujourd'hui parce qu'elle est basée sur les liens de l'esprit humain. »